Бизнес-планирование существовало всегда. Даже тогда, когда самого слова "бизнес" еще не существовало. Всегда человек, решивший начать новое дело, собирал соратников. И уже вместе они выстраивали цепь последовательных действий в своем деле, принимали решения, касаемые оптимизации ведения бизнеса, очерчивали круг работ и обязанностей каждого участника...Вообщем, решали все нюансы, которые касались и могли коснуться в будущем их совместного проекта.
На сегодня качественные бизнес-планы - это уже не незнакомое и заумное слово, а теоретические доказательства того, что именно данный вид бизнеса является успешным. То есть план развития бизнеса, в котором спрогнозированы цели данного проекта и пути их достижения, систематизирован накопленный опыт и использован максимально, учтены угрозы и риски с большой поправкой на форс-мажорные обстоятельства, представлены экономические расчеты выгодности такого предприятия.
Каждый такой план рассчитан на внешних и внутренних пользователей. Инициатор идеи должен убедить не только себя в том, что он "выносил" гениальную идею. Он обязан убедить партнеров, кредиторов и потенциальных инвесторов.
При бизнес-планировании проводят маркетинговые, аналитические исследования, анализ рынков, задействуют инвесторов, согласных вложить свои деньги в данный бизнес-проект.
И все чаще к услугам консалтинговых фирм прибегают владельцы не только начинающего действовать предприятия, но и хозяева уже существующего и достаточно успешного бизнеса. Ведь оптимизация и реинжениринг существующего бизнес-проекта на каком- то новом этапе может значительно обогатить ее владельца.